Pohjanmaan poliisilaitoksessa on alkanut kehitystyö, jonka tavoitteena on vahvistaa poliisin ydintoimintoja, tehostaa resurssien käyttöä ja parantaa toiminnan vaikuttavuutta koko toimialueella.
Alueen asukkaiden kannalta ydintoiminnoiksi nähdään etenkin:
- hälytystehtäviin vastaaminen viivytyksettä
- yleisten alueiden järjestyksen- ja liikennevalvonta
- rikosasioiden käsittely, sekä
- lupapalvelujen saatavauus
Hallintoa kevennetään ja painopiste siirtyy operatiiviseen työhön
Kehitystyössä hallintotoimintoja suunnitellaan kevennettävän ja toiminnan painopistettä siirretään operatiiviseen toimintaan. Samalla johtamisrakennetta madalletaan, mikä mahdollistaa päätöksenteon sujuvoittamisen ja toiminnan ohjaamisen lähempänä arjen työtä.
– Arvioimme kehitystyön tuovan noin 400 000 euron vuotuiset säästöt hallintokustannuksissa. Operatiivista toimintaa taas suunnitellaan vahvistettavan. Tämä on linjassa valtionhallinnon yleisten tehostamistarpeiden kanssa, sanoo Pohjanmaan poliisilaitoksen poliisipäällikkö Jarkko Lehtinen.
Pohjanmaan poliisilaitoksen johtamisessa suunnitellaan siirryttävän yhden apulaispoliisipäällikön malliin. Mallissa operatiivinen toiminta siirtyisi yhden apulaispoliisipäällikön alaisuuteen ja muodostaisi selkeän kokonaisuuden. Apulaispoliisipäällikön tehtävänä olisi jatkossa johtaa kaikkien operatiivisten poliisipalvelujen tuottamista mahdollisimman tehokkaasti.
– Toiminnasta suunnitellaan entistä tietojohtoisempaa. Operatiivisen suunnittelun ja johtamisen työvälineiksi toteutetaan entistä reaaliaikaisempi ja jäsennellympi tilannekuva toimintaympäristöstä. Parempi tilannekuva mahdollistaa resurssien tehokkaamman kohdentamisen eri vuodenaikoina ja erilaisissa tilanteissa, Lehtinen kertoo
Huumerikostorjunta ja ennalta estävä työ vahvistuvat
Huumerikostorjuntaa vahvistetaan yhdistämällä nykyinen kadulla tapahtuva huumekaupan valvonta sekä rikostutkinnan keinoin tehtävä huumerikollisuuden torjunta yhdeksi kokonaisuudeksi. Samalla torjunnan johtamista vahvistetaan.
Myös ennalta estävää toimintaa suunnitellaan selkeytettävän ja vahvistettavan. Jatkossa ennalta estävää toimintaa toteutettaisiin päätoimisesti sekä rikostutkinnan että hälytys- ja valvontatoiminnan osana.
- Rikostorjuntasektorin alaisuuteen sijoittuisi toiminto, johon kuuluvat moniammatillinen nuorten asioiden hoitaminen (ns. Ankkuritoiminta) ja nuorten rikosasioiden käsittely.
- Valvonta- ja hälytystoimintasektorin alaisuuteen sijoittuisi perustettava uusi toiminto, johon kuuluisivat koulupoliisitoiminta ja verkossa toteutettava nuorten kohtaaminen eli ns. pelipoliisitoiminta.
– Yksinkertaistettuna kehitystyön tavoitteena on se, että operatiivisen toiminnan rakenteita yksinkertaistetaan, poliisin perustoimintaa vahvistetaan ja päällekkäisyyksiä vähennetään. Vähemmän rakenteita – enemmän tekemistä, Lehtinen kiteyttää.
Aikataulu: Uudet rakenteet käyttöön vaiheittain
Kehitystyö suunnittelu käynnistyi kesäkuussa 2025, ja sen tavoitteena on parantaa poliisin tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta kaikilla toiminnan osa-alueilla. Valmisteluja tehneet työryhmät ja selvityshenkilöt ovat syksyn aikana jättäneet esityksensä. Tällä hetkellä on käynnistä esitysten käsittely henkilöstön kanssa ja tärkeä palaute- sekä arviointikierros.
Kun kehitystyö on valmis, ehdotus uudesta organisaatiorakenteesta toimitetaan Poliisihallituksen hyväksyttäväksi. Mikäli Poliisihallitus hyväksyy esitetyn rakenteen, toimeenpanoon liittyvät päätökset tehdään loppuvuoden 2025 aikana.
Suunnitteluvaiheen arvioidaan valmistuvan siten, että uudistusten toimeenpano voidaan aloittaa vuoden 2026 alussa. Uudistuvat toimintatavat ja niitä tukeva rakenne olisivat suunnitelmien mukaan kokonaisuudessaan käytössä vuoden 2027 loppuun mennessä.
– Kehitystyön myötä pystymme kohdentamaan resurssejamme entistä tehokkaammin ja vastaamaan paremmin toimintaympäristön muutoksiin. Tavoitteemme on vahvistaa poliisin kykyä ehkäistä rikoksia, ylläpitää turvallisuutta ja tuottaa meiltä odotettua palveluja, Lehtinen toteaa.
Keskeiset tavoitteet tiivistetysti:
- Hallinnon keventäminen ja resurssien siirto operatiiviseen toimintaan
- Johtamisen selkeyttäminen ja päätöksenteon sujuvoittaminen
- Tietojohtoinen toiminta ja parempi tilannekuva
- Huumerikostorjunnan ja ennalta estävän työn vahvistaminen
- Päällekkäisyyksien poistaminen ja rakenteiden yksinkertaistaminen
